Inhoud

• Grootste verschil
• HRM versus SHRM
• Vergelijkingstabel
• Wat is HRM?
• Kenmerken
• Wat is SHRM?
• Doelen
• perspectieven
• Belangrijkste verschillen
• Gevolgtrekking

Grootste verschil

Het belangrijkste verschil tussen HRM en SHRM is dat HRM breidt uit naar Human Resource Management; het beweert de implementatie van managementprincipes voor het beheer van het personeel van een organisatie, en SHRM breidt uit naar Strategisch HRM; is het proces van afstemming van de bedrijfsstrategie op de human resource-praktijken van het bedrijf, om strategische doelen van een organisatie te bereiken.

HRM versus SHRM

HRM houdt het proces in van mensen tewerkstellen, hun vaardigheden / capaciteiten ontwikkelen en hun diensten gebruiken. HRM-proces had geen speciale regels voor verschillende gebieden, zoals werving, training en het gebruik van de services, terwijl er in SHRM specifieke regels zijn gespecificeerd voor gespecialiseerde velden. In HRM zijn er geen verschillende mensen voor verschillende gebieden, terwijl er in SHRM verschillende mensen zijn die bekwaam zijn in specifieke gebieden. Wanneer HRM alleen kortetermijndoelen heeft, is SHRM voor langetermijndoelen. Wanneer HRM personeelsspecialisten heeft, heeft SHRM lijnmanagers. Terwijl het traditionele HRM voornamelijk draait om werknemersrelaties, richt SHRM zich op partnerschappen met interne en externe klanten. Bij het overwegen van taakontwerp is er een sterke verdeling van arbeid en onafhankelijkheidsspecialisatie in HRM. Aan de andere kant is de taakverdeling in SHRM flexibel. Wanneer HRM teamspecialisten heeft, heeft SHRM lijnmanagers.

Vergelijkingstabel

Wat is HRM?

Human Resource Management (HRM) geeft informatie over de manieren om mensen in de organisatie te managen die de uiteindelijke doelstellingen realiseren. Het is een reeks onderling gerelateerde beleidsmaatregelen die worden gebruikt bij het beheren van mensen. Verder werd het uitgedrukt als een combinatie van vier generieke processen of functies (human resource cycle) die in alle organisaties plaatsvonden:

• Selectie: Beschikbare menselijke hulpbronnen afstemmen op banen
• Functioneringsgesprek: Evaluatie van de huidige prestaties van individuen
• beloningen: Het is een soort motiverende techniek die wordt gebruikt om de werknemers aan te moedigen zijn competenties verder te ontwikkelen.
• Ontwikkeling: Een competent personeelsbestand ontwikkelen.

Kenmerken

• Managers zijn verantwoordelijk voor het waarborgen van de afstemming van menselijke hulpbronnen op het strategische beleid van de organisatie.
• Ze moeten het doel hebben het beleid te bepalen voor de activiteiten die effectiever zijn ontwikkeld en geïmplementeerd.

Wat is SHRM?

SHRM gaat over het aanpassen of afstemmen van human resources op de strategische doelstellingen van de organisaties, wat betekent dat het HRM-praktijken in zijn strategische plannen kan integreren door een HRM-perspectief in de besluitvorming op te nemen. Strategische HRM stelt over bedrijfsdoelstellingen, plannen en hoe de bedrijfsdoelstellingen moeten worden bereikt door mensen. Strategisch HRM is een proces dat resulteert in de ontwikkeling van HR-strategieën, die verticaal en horizontaal samengaan met de bedrijfsstrategieën. Deze strategieën tonen de verwachtingen van de algehele organisatie die nuttig zijn voor de effectiviteit van de organisatie en ook voor het beheersen van mensen door middelen, leren en ontwikkeling, belonen en het opbouwen van werknemersrelaties.

Doelen

• Een concurrentievoordeel behalen door menselijk kapitaal.
• Het strategisch plan toepassen door mensen.
• Een systematische aanpak kiezen bij het definiëren van de bestemming van de organisatie en het te volgen pad.

perspectieven

• Het is een manier van plannen of plannen.
• Het is een ordelijke benadering van het ontwerp en beheer van personeelssystemen met betrekking tot het werkgelegenheidsbeleid en de personeelsstrategie.
• Het stemt de HRM-activiteiten en het beleid af op een expliciete bedrijfsstrategie.
• Het bestuurt de mensen van de organisatie als een strategisch middel om een ​​concurrentievoordeel te behalen.

Belangrijkste verschillen

1. De governance van het personeel van de organisatie op een grondige en gestructureerde manier wordt Human Resource Management of HRM genoemd. Een managementfunctie, wat betekent dat HR-strategieën zodanig moeten worden ontworpen dat de inspanningen van medewerkers worden gericht op de doelen van een organisatie, staat bekend als SHRM.
2. Bij human resource management ligt de verantwoordelijkheid van het personeel bij de stafspecialisten, terwijl bij strategisch human resource management de taak van het managen van het personeel bij de lijnmanagers ligt.
3. Human resource management legt de nadruk op werknemersrelaties, zorgt voor de motivatie van werknemers en ook het bedrijf voldoet aan de nodige arbeidswetten. Omgekeerd concentreert SHRM zich op een partnerschap met interne en externe samenstellende groepen.
4. Als we het hebben over verantwoordelijkheid, is een conventionele HRM een kostenplaats. In tegenstelling tot een strategisch HRM dat een investeringscentrum is.
5. HRM volgt een gefragmenteerde aanpak, die de nadruk legt op het toepassen van managementprincipes terwijl mensen in een organisatie worden beheerd. Hiertegenover staat dat SHRM een geïntegreerde aanpak volgt, waarbij de bedrijfsstrategie wordt afgestemd op de HR-praktijken van het bedrijf.
6. HRM handhaaft bedrijfsdoelstellingen en resultaten op korte termijn, maar SHRM handhaaft doelstellingen op lange termijn en de resultaten van een onderneming.
7. Het basiselement in HRM is het kapitaal en de producten, maar mensen en hun kennis zijn de bouwblokken van SHRM.
8. In human resource management, strikte controle over werknemers uitgeoefend. Integendeel, bij strategisch human resource management is een dergelijke controle niet vereist, eerder zijn de regels voor het beheren van personeel soepel.

Gevolgtrekking

Concluderend kan human resource management, de splitsing van arbeid, specialisatie worden gevonden in het functieontwerp, zolang de flexibiliteit in strategisch human resource management, cross-training en teams worden onthuld in het functieontwerp.